「わが国のM&Aに関する一考察」

友好的M&Aと敵対的M&Aの相違点を明らかにする目的で、みずほホールディングスおよび三菱UFJフィナンシャルグループを友好的M&A例、2005年のライブドアとフジサンケイグループとの攻防戦を敵対的M&A例として用い、戦略の相違、手法の相違そしてM&A後の相違から検討した。今後の企業戦略におけるM&Aは多様化、活発化が考えられ、株式会社は、株主および経営者の意義の見直しに迫られている。